---Trivial Pursuit---

Young Power 2015 ═══════台大學生會@══════

1950年，孫運璿以行動拒絕無力，為台灣來電。當年他才34歲…      
1980年，張忠謀成立台積電，各方都不看好。十年後，為台灣創下第一…
2000年，施振榮從代理微處理器開始，創新全球競爭模式，打響台灣品牌…    
  2015年，台灣下一個十年，是 YOU 的世代！


今天去二活聽演講 本來以為只是普通規模的二活演講
沒想到卻十分的隆重 每個人出場都還有Star War音樂陪襯
( 雖然我個人覺得配Star War音樂很蠢 )

有媒體招待席
來的每個人都可以得到
ㄧ本天下雜誌 ㄧ本Cheers雜誌
ㄧ杯$45小七發現系列星巴克咖啡
ㄧ張星巴克任選中杯飲料兌換券

實在是非常的豪華 難怪要用星際大戰配樂 哈哈
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活動是經濟部和工研院外加資訊策進會
等政府單位
跟天下雜誌一起舉辦的

邀請到經濟部次長 施顏祥當與談人
天下雜誌副編輯 吳韻儀當主持人
還有一些工研院主任阿 外加某些機構所長之類的
[ 就是ㄧ些演講不可或缺的官僚+學者 ]

還有星巴克台灣區總經理徐光宇

前面階段是ㄧ個類似座談會
Q&A型式

有人問到兩兆雙星產業政策 半導體阿 LCD啊
未來化學系很吃香 生化科技產業大起大落
( 凱凱在說你耶 )

講到快樂科技 寂寞商機( 這我很有興趣 )
講到企業的社會責任
環境評估報告書的開始推動

要用創新的思維面對台灣經濟轉型 和經濟困境
Global-minded
Guts and Ability

即使政府當局很讓人失望 但是當改變的人多起來的時候
就會逼著政府也順應人民做改變
所謂的量變帶來質變

總之要找到自己夢想的方向 才能夠培養比較專精的ability
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徐光宇部分：

要肯做最小的 去被操

→五年在廣告公司蹲馬步
→接到當時候只有五十家店的7-11當客戶
→加入7-11
→成為7-11廣告部主管
→7-11大幅展店( 1800家店 )
→從menager 變成 director
→ 1996星巴克來台找尋代理公司
→1998轉換跑道從零開始 變成星巴克台灣負責人

聽起來我覺得我很佩服他的勇氣 他當時候已經在7-11做了快要20年
突然要在大企業裡面創業 ( 接洽當時候沒人知道是什麼的星巴克 )
脫離他的Safty Zone, 越過去做沒人做過的事情
之前他在分內的工作已經是高峰中的高峰
他創造出無數經典的商品，
包括：思樂冰、重量杯、熱狗大亨堡、大燒包……，

本來掌有一百多人的團隊 突然間因為新的星巴克來台
變成只有三個人的策劃小組

他說 ：
當我知道開始要有突破跟轉變的時候
就不能再繼續自我認知在大公司的保護傘下
要重新從零開始 做好前三年虧損的準備

>>>>>>>找出不同企業的Business Model

從7-11 Conveneince 的Model 到 星巴克 Human Connection + Espresso Bar 的Model

Enrich people's daily life.
Serve a place of daily inspiration.
customize.(客製化)

Constract New Business Model and Core Value which suit your company.

>>>>>Culture Building 

1.提供優良工作環境 彼此尊重的團隊
2.擁抱多元文化 在Global和Local 間交流並且取得平衡
3.以最高的標準自我要求
4.高度熱忱的發揮
5.積極貢獻社會與環境
6.體認創造利潤是成功的基礎

讓來星巴克成為一個 uplifting experience

>>>>3C+2C
                               
                         
                                 Coffee(好的咖啡)
                                 Connection( 人與人的連結)           3C  公司本來就有的
                                 Culture (好的企業文化建立)
Creating the Vision                        
                                 Convenience  
                                 ( 導入他所擅長的7-11經營Model )   2C  導入自我特色的
                                 Chinese Food and Beverage 
                                 ( 符合地方特色的 ex 吉利丁星冰樂  蛋捲 月餅 星冰粽 )

>>>>>成功的要件:

a)得到你上位者/授權者的信賴
b)建立一個可行的且具有願景的Model
c)跟著你的企業成長
d)品牌的敏銳度
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未來社會是多元人才的匯聚 工作與生活融為ㄧ體達成一種平衡
創造一個每個人都擁有主導權的工作環境而非單一的上對下關係

塑造自我生命的獨特歷程 要有Guts也要有Ability

創新中要有紀律  在紀律中創新

You don't need a title to be a Leader(這句話實在是很鏗鏘有力不得不說)
 ( 是ㄧ本書的名字 )

重要的不是你的頭銜而是你發揮了多少影響力

ㄧ個打敗別人的人不過是ㄧ個成功的人
但是ㄧ個戰勝自己的人卻是ㄧ個偉大的人  因他對身邊的人有正面的回饋和影響

Love what you do now, and share it to others.

創業?首先你要問你販賣的是什麼?
你的東西是否好且特殊? ( good and special )
你有沒有專注在你的市場? (不要好高騖遠 ㄧ開始就想成為國際品牌)
要創造屬於你的故事 
你必須相信你的東西是好的 特殊的 市場需要的  ( 實際上也必須是如此 )
你才會擁有傳教士般的motivation和passion去衝

with or without CONVICTION 差很多
 [ 應該就是想表達
  你要先說服的了自己才有辦法去說服別人 ]

Go sell the thing with values.
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今天學到蠻多的 有點像回到了Aiesec
Value 來 Value去的 XD